一、企业拥有完善的培训体系
潍柴集团以培训管理体系、学习发展体系和培训资源体系为核心，始终坚持“为组织与个人赋能，牵引全员向战略目标迈进”的人才培养价值定位，建立了一批高素质的专兼职培训工编辑队伍和专业的内训师团队。同时充分运用校企合作、企业培训基地和Wei Learning在线学习平台等多种资源，结合企业战略、业务需求和员工发展需求，面向不同人群开展多种形式的培训。
1.全员培训
大家已经建立起企业级、单位级、车间/科室级和班组级四级培训体系，培训对象涵盖新员工、在职员工、新晋干部、在职干部等全体人员。
目前，企业搭建起了领导力、企业学问、精益、质量、设备、发动机研发、产品应用、客户服务8个模块内训师体系。此外，企业还投入了大量培训资源用以支撑培训工作的开展。
2.在职培训
大家与山东大学、天津大学、中国海洋大学、吉林大学等高校联合开展了工程硕士和在职博士培养项目。
3.脱产培训
大家与复旦大学、美国密苏里州立大学、新加坡国立大学、英国谢菲尔德大学等国内外众多知名大学合作，选拔企业领导干部以脱产形式攻读MBA/EMBA。
二、员工多元化发展道路
1.晋升方式多途径
为提高员工的业务常识及技能，选拔人才，激发员工的工作热情，企业实行形成了年度考核、年度聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制。企业鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。
2.适宜各类人才的职业生涯规划
企业员工实行岗位聘任制。各类人员以不同工作性质，实行分类管理，分别制定不同的职业发展通道，使人人都能成才，发展都有空间。
