完善的培训体系和多元化发展道路

  一、企业拥有完善的培训体系

  潍柴拥有丰富的培训资源,建设了一批高素质的培训员队伍和专业的内训师团队,同时利用职业学院的培训优势,结合在线学习平台,充分发挥培训的作用。 同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台等多种资源,结合企业战略和员工个体的需求,开展多种形式面向不同群体的培训。

  1.全员培训

  大家已经建立起企业级、单位级、车间/科室级和班组级四级培训体系,培训对象涵盖新员工、在职员工、新晋干部、在职干部等全体人员。

  目前,企业搭建起了领导力、企业学问、精益、质量、设备、发动机研发、产品应用、客户服务8个模块内训师体系。此外,企业还投入了大量培训资源用以支撑培训工作的开展。

  2.在职培训

  大家与山东大学、天津大学、中国海洋大学、吉林大学等高校联合开展了工程硕士和在职博士培养项目。

  3.脱产培训

  大家与复旦大学、美国密苏里州立大学、新加坡国立大学、英国谢菲尔德大学等国内外众多知名大学合作,选拔企业领导干部以脱产形式攻读MBA/EMBA。

  二、员工多元化发展道路

  1.晋升方式多途径

  为提高员工的业务常识及技能,选拔人才,激发员工的工作热情,企业实行形成了年度考核、年度聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制。企业鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。

  

  2.适宜各类人才的职业生涯规划

  企业员工实行岗位聘任制。各类人员以不同工作性质,实行分类管理,分别制定不同的职业发展通道,使人人都能成才,发展都有空间。